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使用条款

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我们的使用条款的最新更新发布于2013年12月18日.

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“我们”或“我们”或“我们的”指的是里奇饲料和世界杯投注网.,网站的所有者.

“访客”是指只浏览本网站,但尚未注册为会员的人士.

“会员”是指已向我们注册使用我们服务的个人.

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“用户”是指访问者或成员的集合标识符.

所有文本, 信息, 图形, audio, video, 以及通过本网站提供的数据统称为本网站的“内容”。.

遵守法律
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一般条款
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根据Terms饲料的使用条款的许可发布和生成.

隐私政策

本隐私政策最后一次修改是在2013年12月18日.

里奇饲料和世界杯投注网. (“我们”、“我们”或“我们”)运营http://www.cofeji.com(“网站”). 本页告知您我们关于收集的政策, 使用和披露我们从网站用户处收到的个人信息.

我们使用您的个人资料只是为了提供及改善本网站. 您使用本网站即表示您同意根据本政策收集和使用信息. 除非本隐私政策另有规定, 本隐私政策中使用的术语与我们的条款和条件中的含义相同, 访问http://www.cofeji.com.

信息收集和使用
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世界杯投注
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发布和生成的许可 Terms饲料的隐私政策.

长期计划

准备的

文档所有者(年代) 项目/组织的作用
里奇饲料和世界杯投注网. 公司
协调者/策略开发人员/审查人员

 

项目约章版本控制

版本 日期 作者 改变的描述
1 12月.2nd 2013  

 

Ritchies F&S公司.

12月2日nd, 2013
1.1 12月.11th 2014 列出作者在此日期和版本上的更改.

 

·增加长期计划.

·(修改2)

·[变化 n]

1.2 2018年9月19日 项目团队到现有员工

 

 

表的内容

1….. 项目的目的. 3

2….. 项目执行概要. 3

3….. 项目概述.. 3

4….. 项目范围. 3

4.1……. 目的和目标. 3

4.2……. 组织的影响. 3

4.3……. 项目可交付成果. 4

4.4……. 项目估计持续时间. 4

5….. 项目条件. 5

5.1……. 项目问题. 5

5.2……. 项目风险. 5

5.3……. 项目的约束. 5

6….. 项目组组织计划. 6

7….. 批准. 6

 

 

1           项目的目的

里奇饲料 & 世界杯投注网. 努力展示无障碍的领导力. 我们的目标是确保员工的无障碍访问, 我们为客户和公众提供服务, 产品和设备.

2项目执行总结

里奇饲料 & 世界杯投注网. 在任何时候都努力以尊重残疾人尊严和独立的方式提供商品和服务. 我们致力于确保残疾客户能够获得与他人同等质量和及时性的商品和服务.

3           项目概述

里奇饲料 & 世界杯投注网. 支持将残疾人全面纳入其政策, 项目, 商品和服务. 这在《世界杯投注》中有明确的规定, 安大略人权法典, 安大略残疾人法, 2001年和安大略残疾人无障碍法案(AODA), 2005.

4           项目范围

4.1目标和宗旨

目标 目标
不断提高所有里奇的设施和网站提供的所有服务和产品的可访问性. 1.     确保所有员工接受充分的培训,以适应残疾人和/或无障碍挑战.

 

2.     将新系统与销售部门整合以提高客户满意度.

3.     翻新设施时要考虑无障碍设施.

4.     不断更新我们的网站,提高可访问性.

4.2组织影响

职位 对组织的影响和参与
主人 解决与“残疾人无障碍安大略法”有关的义务和关切,并确保遵守法律.
经理 在所有决策中考虑客户可访问性.
监事 提高所有员工的无障碍意识和培训.
员工 为所有客户提供一视同仁的客户服务.

4.3项目可交付成果

里程碑 可交付成果
1.     完整的员工培训 ·制定培训模板-研究不同岗位的培训需求差异.

 

·介绍易访问性需求——确保所有员工了解自己的角色,并询问“我能如何帮助您??”

·培训员工-提供课堂和现场培训,以满足要求.

2.     消除物理障碍 ·评估所有设施-确保所有区域畅通无阻.

 

·如果存在障碍-制定短期住宿解决方案和应急计划

·         移除障碍使身体变化.

3.     网站 ·         升级 符合WCAG 2.0级
4.     标志 ·评估所有标识是否符合无障碍标准

4.4 .项目预计工期

项目里程碑 日期估计 可交付成果包括(s) 置信水平
1.员工培训 12/02/13

 

 

正在进行的

1. 开发模板

 

2. 介绍了需求

3. 培训员工

完成

 

完成

完成

2. 消除物理障碍 12/31/15

 

12/31/15

12/31/20

1. 设施评估

 

2.应急计划

3.障碍清除

 

媒介

3. 网站 12/15/14

 

12/15/16

1. WCAG 1.0 A级兼容

 

2. WCAG 2.0 A级兼容

完成

 

媒介

4. 标志 &

 

视觉信号

05/01/15

 

04/01/15

07/01/18

1. 设施入口/出口绘画

 

2. 零售迹象清晰

2.紧急视觉信号

 

媒介

媒介

5           项目条件

5.1项目问题

优先级标准

1 − 高-priority/critical-path issue; requires immediate follow-up and resolution.

2 − 媒介-priority issue; requires follow-up before completion of next project milestone.

3 − 低-priority issue; will be resolved prior to project completion.

4−完成 

# 日期 优先级 老板 描述 状态 & 决议
1 12/31/13 4 公司 遵守

 

AODA

11月完成.2013
2 12/31/14 4 公司 遵守

 

AODA

12月完成.2014
3

5.2项目风险

# 危险区域 可能性 风险的主人 项目Impact-Mitigation计划
1 非遵从性 公司 及时制定符合AODA的标准和政策.

5.3项目的约束

  • Attitude change; all employee should feel comfortable asking “How can I help you?,不管他们是否有无障碍的问题.
  • 在预算编制过程中,将在未来五年内考虑设施改造的成本,以使所有设施符合规定并可使用.

项目团队组织计划

​
项目角色 项目成员(年代) 责任
总统 道格里奇 与每个地点的项目协调员和经理一起审查每个设施的需求.
控制器 财务/预算,合规报告认证
协调员 制定政策, 程序, 和培训材料,以实施计划,并设定可实现的目标,以满足易访问性合规
经理 使用“可访问性检查表”评估它们各自的位置,并使用总统进行审查. 如有需要,向承建商索取书面报价. 确保所有主管和员工都接受了必要的培训.